泰星創新管理模式應對危機

　　麵（miàn）對當前國際金融危機和國內經濟運行的困難，江蘇泰星減速機股份有限公司董事（shì）長張國林如是說：“榴莲视频下载泰星人不是外星人，想在這場“經濟流感”中“獨善其身”是不可能（néng）的。共克時艱（jiān），逆勢而（ér）上（shàng），作為民族工業的一麵旗幟，泰星不能、也不會（huì）倒下”。因為泰星（xīng）“化危”靠的是底氣（qì）和誌氣。底氣是在改革開放中（zhōng）的深厚積澱。 

　　從1984年以25萬元起步走（zǒu）到（dào）今天的泰（tài）星，在改革開放的推動下，泰星（xīng）人成功地探索出一條現代管理的進步之道，這就是行業內外都熟知的“四個三”管理模式。企業發展（zhǎn）的實踐證明，泰星從“四個（gè）三（sān）”中不僅“要”到了效益，更“要”到了企業固本強根（gēn）的基礎，這對泰星的可持續發展（zhǎn）具有（yǒu）非凡的意義。企業現今已經發展為全國（guó）創名牌（pái）重（chóng）點（diǎn）企業、全國重（chóng）合（hé）同守信用企業、全國鄉鎮（zhèn）企業（yè）管理示範企（qǐ）業（yè），2008年產（chǎn）銷總額已達到20多億元。泰星有比較雄厚的“底氣”，具有（yǒu）相當強的抗風險能力。正是憑借這（zhè）“底氣”，去年下半年以來，泰星各項經濟指標不降反升，國（guó）內外行業市場的（de）走向，依然在企業製定的“08軌道”上（shàng）穩步發展。截至2008年底，銷（xiāo）售、利稅同比分別增長30%、56%。 

　　泰星人把他（tā）們的“信心（xīn）之旅”稱為“誌氣（qì）之旅（lǚ）”，認為泰星的成功靠的就是振興民（mín）族工業的誌氣。對付金融危機，誌氣仍然是一把“刺破青（qīng）天鍔（è）未殘”的利劍（jiàn）。 

　　泰星化“危（wēi）”為“機”，泰星的“機會”仍然在品牌。他們果斷進行產品產（chǎn）業結構（gòu）調整，該上的隻爭朝（cháo）夕，該下的毫不手軟（ruǎn）。同時，進一步（bù）加大科技投（tóu）入和（hé）創新的力度，以更嚴格（gé）的標準打造精益求精的產品（pǐn）品牌，要讓“泰星”不僅成為一般用戶、而且還（hái）要成為最苛（kē）刻用戶心中的名牌。正是這種理（lǐ）念和行動（dòng），泰星第一季度,銷售、利稅同比分別（bié）增長32%、58%的佳績。 

　　張國林表示，泰（tài）星的選擇隻能（néng）是迎難而上，他（tā）們沒有（yǒu）權利讓一家被改革開放（fàng）培育起來的企業坐以待斃。在共克時艱的偉大（dà）進軍中，泰星應該有所作為，也一定能夠有所作為。