創造“三改、三製、三化”管理（lǐ）模式
    泰星減速機股份有限公司經過20年的探索，已經形（xíng）成（chéng）了獨具特色的管理製（zhì）度。早在1984年董事長就提出要在改革中強化管理，管理（lǐ）中深化改革。1985年率先在全國創造了目標成本管理和幹部、用工、分（fèn）配製度的“三改”管理（lǐ）模式。形（xíng）成了能上能下、競爭（zhēng）上崗、實績計酬（chóu）的幹部聘用機製。企業內部管理機製的改（gǎi）革，最大限度地發揮了人的作用，激發了（le）員工的積極性和創造性，企業效益全麵上升。20世紀90年代初（chū），又獨創（chuàng）了供應公開招標製、質量工資製、銷售買賣製的“三製” 管理模式（shì）。“三製”的創立，改善了社會經濟運行質態，對社會產生了巨大的作用，成為我國企業科學管理的一個案（àn）例。

    “三製”的管理內（nèi）涵用一句話來（lái）概括就是將企業的原輔材料購進與管理、產品質量（liàng）與工作質量、產品銷售與（yǔ）服務緊密聯係在一起（qǐ），形成一個保質、降本、增效的企業管（guǎn）理鏈，在企業內部（bù）營造創新、競爭、合作的濃厚氛圍（wéi），讓企（qǐ）業始終保持持續、快速、健康發展的狀態。質（zhì）量工資製，就（jiù）是要創立（lì）一流的品（pǐn）牌（pái），使泰星牌減速（sù）機（jī）代表中國一流的水平。推（tuī）動全社會、全行業科技含量、品牌質量的整體提升。銷售買賣製，就是把銷售（shòu）員（yuán）和（hé）地區代理商當作第一用戶，銷售人員必須用自己的錢購（gòu）買廠裏的產品，同時自己承擔盈利和（hé）風險。企業在全國各地設立了數百個營銷網點，各網點經銷（xiāo）的（de）產品一律實（shí）行質量責任、貨款回籠、銷售服務終身製。這樣一（yī）來，將銷售員推向質（zhì）量監督與管（guǎn）理方，同時最大限度地促（cù）進營銷與貨款回籠。解決了曆史上（shàng）的舊習慣，把全（quán）體員工全麵推向市場。供應公開招標製，就（jiù）是在原（yuán）輔材料購進方麵，通過發布招標（biāo）公告，讓供貨方在量化原輔（fǔ）材料的品種、價格、質量、交貨期的基礎上進行麵對麵的公開競爭（zhēng），打破了我國（guó）傳統的物資購（gòu）進由供應部門獨家采購，單一管轄的陳舊（jiù）供應體製。同時，在物資進購（gòu）過程中，突出品牌與價格優選，最終達到以優質的原輔材料確保名牌產品的質量，以低廉的成本保持企業的最佳效益。“三製”的創立，為在供應環節減少腐敗、提（tí）高供應質量、減少三角債和提（tí）高（gāo）產品質量提（tí）供了重要保證。

    在經濟發（fā）展的新形勢（shì）下，董事（shì）長又與時俱進的提出（chū）了“社會感情化”、“經濟市場化”和“生活溫暖化”的理念（niàn）。“三化”的提出是基於對市場、對社會（huì）、對營銷更深層次的認識。說，如今的（de）社會要充滿感情，榴莲视频下载要把社會建成感情化的（de）社會。感情是商品的一部分。作為企業，在商（shāng）業行為中要以真（zhēn）誠、誠（chéng）信、服務為先，而不能做有損社（shè）會、有損用戶的事。現在（zài）的市場經濟發育還不完（wán）善，榴莲视频下载一定要更（gèng）加按照市場規（guī）律辦事，根據用戶市（shì）場的需求（qiú），推（tuī）出正宗優質的名牌產品，這才叫市場化。在（zài）生活上（shàng），隨著企業民營化，工人變成了社會的分子，需要生活（huó）在（zài）溫暖、和諧的環境中。榴莲视频下载（men）要（yào）把（bǎ）社會群眾引向富裕，要把職工引向富裕。還指出，機製是根本問題，其核心是管理，而管理的關（guān）鍵是要最大限度地調動人的積極（jí）性和創造性。